Stratégie & croissance
Diagnostic de positionnement, modèles de revenus, plans de développement. Nous clarifions les arbitrages avant qu'ils ne deviennent irréversibles.
Cabinet de conseil — Paris, VIIIᵉ
Nous conseillons dirigeants et comités exécutifs aux moments qui comptent : croissance, transformation, cession, gouvernance. Une lecture stratégique précise, sans concession.
Stratégie d'entreprise
Transformation
Gouvernance
Opérations de croissance
Domaines d'intervention
Diagnostic de positionnement, modèles de revenus, plans de développement. Nous clarifions les arbitrages avant qu'ils ne deviennent irréversibles.
Réorganisation, conduite du changement, intégration post-acquisition. Une feuille de route exécutable, pilotée au niveau du comité exécutif.
Préparation des conseils d'administration, structuration de la prise de décision, accompagnement de dirigeants en situation sensible.
Préparation de levée, de cession ou de rapprochement : narrative, modélisation et dialogue avec les parties prenantes.
Notre méthode
Chaque mission suit une progression claire. Vous savez à tout moment où vous en êtes, ce qui est décidé et ce qui reste ouvert.
Entretiens dirigeants, lecture des données, formulation précise de la question stratégique. Deux semaines, livrable de cadrage signé.
Scénarios chiffrés, hypothèses testées, options hiérarchisées. Nous travaillons avec vos équipes, pas à côté d'elles.
Recommandation argumentée, plan d'exécution et accompagnement du comité jusqu'au passage à l'acte.
Honoraires
Trois formats d'accompagnement. Le devis signé fixe le périmètre et le montant avant tout démarrage — aucun honoraire caché.
4 900 €HT, forfait
Une lecture stratégique courte pour cadrer une décision unique.
à partir de 18 000 €HT, par mission
Accompagnement complet sur une question de croissance ou de transformation.
6 500 € / moisHT, engagement trimestriel
Un conseil disponible au fil de l'eau pour les dirigeants en mouvement.
Les montants sont indiqués hors taxes. Conditions de règlement et droit de rétractation détaillés dans notre politique de remboursement.
Le cabinet
Belvaron Conseil ne grandit pas pour grandir. Nous limitons le nombre de missions afin que chaque dirigeant parle à un conseiller expérimenté, pas à une équipe en rotation.
« Une décision n'est jamais purement rationnelle. Notre rôle est de rendre l'arbitrage clair, assumé et défendable devant un conseil. » — Hélène Varon, associée fondatrice
Prendre rendez-vous
Décrivez votre situation en quelques lignes. Nous revenons vers vous sous deux jours ouvrés pour proposer un premier entretien confidentiel.
Belvaron Conseil
22 rue de la Boétie
75008 Paris, France
Lundi – vendredi
9 h – 18 h